与此同时，烽火高负荷的工作强度却让业之峰小编有点吃不消，直言快写吐了。
因此在所有行业里面，通信家电行业寻找下一个新动力的需求显然更加急迫。创造需求不能靠一个两个智能单品，上半收所有智能设备形成场景销售，上半收才能改变原有生活模式，形成新动力，创造新消费，这也是TCL智能家居总经理王钢的观点。
年营《意见》中消费升级引领产业升级的路径似乎无法在智能家居领域得以施展。在消费动力已经透支的情况，亿元同没有新动力就代表着消亡。细究起来，比增智能家居从去年年初就开始掀起，现在还处于方兴未艾的阶段，始终没有一个突破口可以真正打开市场。
今年智能插座，烽火智能净化器，烽火智能净水器等等智能单品的推出层出不穷，纵观几个大厂商第三季财报中的家电销售量却还是看不到起色，单品模式下大家似乎都有一些疲倦了。主要是推动高能效家电产品代替低能效家电产品，通信推动节能家电产品的发展。
场景化是否能真的产生价值和需求，上半收是否能创造新的消费动力，未来无疑存在着新的可能。
那么在消费动力已经透支的情况下，年营怎样才能改变现状？就像智能手机出现之前，年营消费者并没有智能化的需求，普通手机已经可以满足正常需求，但现在智能手机已经成为刚需，王钢表示：找不到真正需求的解决方法就是创造需求。借势营销可以让几个大企业达成战略联盟，亿元同使这些各具优势的企业互造声势，从而达到营销效果。
如今，比增在这个广告满天飞的时代，善借势无疑是一把利剑，它能充分弥补广告效应的不足，让企业省力省钱。五是优势结合、烽火互造声势。
其实诸葛亮在借箭之前，通信是经过了分析和研究的，万事俱备，只欠东风，如果不确定有没有东风，诸葛亮也不会去借箭。家纺企业的口碑同样需要借，上半收借助媒体、借助事件、借助其他资源。
